Laissez-faire leiderschap

Hij wordt erkend als zeer liberaal, daarom is zijn naam als laissez faire leiderschap, wat een uitdrukking is van Franse afkomst en wiens vertaling "let do" betekent, in dit model is de leider een passieve figuur die zijn ondergeschikten volledige controle geeft over wat er wordt gedaan aangezien ze alle informatie en hulpmiddelen krijgen die nodig zijn om de taken uit te voeren en waarbij de leider alleen zal ingrijpen als de ondergeschikte om hulp vraagt.

Laissez-faire leiderschap

De leider in dit geval wordt gekenmerkt door het spelen van een zeer liberale en passieve rol waarbij "hij doet en hij laat doen", aangezien de arbeiders de macht hebben, dit komt omdat in de rol de ondergeschikten mensen moeten zijn met veel professionaliteit en dat ze goed weten wat ze doen bij het nemen van moeilijke beslissingen, wat een probleem kan zijn als de ondergeschikten niet echt de capaciteit hebben om het zelf te doen. De leider zal weinig invloed hebben op het behalen van de doelstellingen van het bedrijf, ze geven er de voorkeur aan de regels duidelijk te maken, om zo min mogelijk te interfereren met de activiteiten, de meningen die ze geven zijn neutraal, dus hun deelname is bijna ongeldig, neemt alleen deel als hierom wordt gevraagd, aangezien de beslissingsbevoegdheid aan hun collega's is gedelegeerd, evalueert geen enkele activiteit.

Voor velen is dit soort leiderschap niet haalbaar omdat er altijd een bevel moet zijn en daarom is het nodig dat iemand het oplegt, omdat het bij het oplossen van een conflict veel moeilijker zou zijn om er een oplossing voor te vinden omdat individualisme wordt gemaakt aanwezig en niemand geeft zijn arm om te draaien, in het geval dat hij niet over de nodige kennis of ervaring beschikt die nodig is voor de functie, kan het noorden van de organisatie verloren gaan en zal het doel van hetzelfde niet worden bereikt.

Zoals alles kan dit type leiderschap niet helemaal slecht zijn, omdat het enkele voordelen biedt waarmee rekening kan worden gehouden, bijvoorbeeld in gevallen waarin de leider niet in het bedrijf is, zijn ondergeschikten in staat zijn om door te gaan met de werk, taken kunnen gemakkelijker worden gedelegeerd, werknemers voelen zich in aanmerking genomen door grotere verantwoordelijkheden te nemen, en voelen meer vrijheid om niet onder druk te werken.

Aanbevolen

Vrije tijd
2020
Ethiek
2020
Vlinder
2020