Leiderschap

Dit is de naam die wordt gegeven aan de reeks vaardigheden die een bepaalde persoon moet bezitten om de manier van denken of handelen van andere individuen te beïnvloeden, waardoor ze worden gemotiveerd om ervoor te zorgen dat de taken die deze mensen moeten uitvoeren efficiënt worden uitgevoerd, wat helpt Op deze manier naar prestaties, met behulp van verschillende tools zoals charisma en veiligheid tijdens het spreken, naast het vermogen om met anderen te socialiseren . De persoon toont leiderschap door het initiatief te nemen, innovatieve ideeën aan te dragen, enz.

Leiderschap

Wat is leiderschap

Het concept van leiderschap staat bekend als een groep van management- of managementvaardigheden die een persoon bezit om de manier van handelen of zijn van de individuen of een groep individuen van een bepaalde baan te beïnvloeden, en motiveert dit team om in een Enthousiast om al uw doelen, activiteiten en doelstellingen te bereiken.

Bovendien wordt onder de definitie van leiderschap verstaan ​​het vermogen om een ​​project op een efficiënte en effectieve manier in te voeren, te beheren, initiatief te nemen, bijeen te roepen, te bevorderen, te motiveren, te stimuleren en te evalueren, of het nu persoonlijk, institutioneel of leidinggevend is (binnen het administratieve systeem van het bedrijf).

Wat leiderschap is, verdiept machtsverdeling, aangezien de leden van de groep mensen geen macht hebben, maar de activiteiten van de groep op verschillende manieren tot leven brengen. Ondanks het feit dat, volgens algemene regelgeving, de leider degene is die de laatste beslissing heeft genomen.

De taak van een leider is om te proberen een doel te stellen en ervoor te zorgen dat de meeste mensen willen en werken om het voorgestelde doel te bereiken . Het is een essentieel element in de managers van de organisatiewereld om te slagen in die organisatie of dat bedrijf, maar het is ook in verschillende contexten, zoals onderwijs (leraren die hun studenten hun manier van denken laten begrijpen), in de sport (kennis hebben hoe het team naar de overwinning te leiden) en zelfs in het gezin (ouders worden bijna altijd als voorbeeld genomen door hun kinderen).

Soorten leiderschap

Naar goeddunken van specialisten in organisatieontwikkeling zijn er verschillende soorten en stijlen van leiderschap . In feite zijn er niet verschillende typen, aangezien leiderschap er maar één is en, net als leiders, catalogiseren overeenkomt met de manier waarop ze oefenen of het vermogen hebben genomen om te leiden.

De soorten leiderschap die er zijn, zijn onder meer:

Zakelijk leiderschap

Leiderschap

Zakelijk leiderschap Het is dat type leiderschap dat wordt uitgeoefend door de verantwoordelijke binnen de zakelijke omgeving en dat de kwaliteit heeft van het succesvol communiceren met werknemers bij het doen van aanbevelingen of suggesties, het vormen van een link met de werknemers en de doel te bereiken van genoemd bedrijf, waarvoor het wordt erkend door degenen die daar werken als leider binnen het bedrijf.

De belangrijkste functie van zakelijk leiderschap is het waarborgen van een perfecte werking in alle delen van de organisatie om succes te behalen. Bijvoorbeeld: een bedrijfsleider is verantwoordelijk voor het aanwijzen van een activiteit voor een groep mensen, ervoor zorgen dat de doelen worden bereikt en bereikt, en het nemen van belangrijke beslissingen om het evenwicht van de organisatie te behouden.

Transformationeel leiderschap

Het concept van transformationeel leiderschap is bedacht en geïntroduceerd door specialist James MacGregor Burns. Esté beschreef ze als het soort leiderschap dat wordt uitgeoefend door sommige mensen met een geweldige persoonlijkheid en visie, waardoor ze gekwalificeerd zijn om de percepties, verwachtingen en motivaties van hun supporters te veranderen, evenals om renovaties binnen het bedrijf te leiden.

Jaren later werkte Bernard M Bass de oorspronkelijke definitie uit, waarmee hij de theorie van transformationeel leiderschap van Bass creëerde. Bijvoorbeeld bedrijven die de ontwikkeling van computers bleven innoveren, waardoor de koers van de bedrijfsgeschiedenis veranderde.

Situationeel leiderschap

Dit leiderschapsmodel is gebaseerd op het aanpassen van het type leiderschap dat de baas moet nemen met betrekking tot het ontwikkelingsniveau van de werknemers en de situatie waarin hij zich bevindt, wat het behoorlijk effectief maakt, omdat het meest geschikte wordt uitgeoefend over de situatie waarin het werkteam zich aanpast aan hun behoeften.

Het belang van situationeel leiderschap is gericht op de macht die het kan hebben over bepaalde mensen, naast het feit dat het toelaat te weten wat een bepaalde groep mensen wil en hun zorgen en behoeften probeert op te lossen, waardoor de groep zich beschermd voelt, wat dat zorgt voor extra motivatie bij het efficiënt behalen van de doelstellingen.

Om beter te begrijpen hoe situationeel leiderschap wordt toegepast, geven we het volgende voorbeeld: In een bedrijfsscenario waar de verkoop is gedaald en het heeft zijn financiële toestand geschaad, als de leider gebruikt wat leiderschap is, schat hij de schade, optimaliseert de productie, ook al moet u de productie en het budget verlagen, zolang u uw klanten kunt vangen.

Democratisch leiderschap

Democratisch leiderschap wordt uitgevoerd door een persoon die rekening houdt met de deelname van de andere leden die deel uitmaken van een bepaalde organisatie, de ideeën en kritiek accepteert die zij kunnen geven om op deze manier te verbeteren, en is ook verantwoordelijk voor het reageren op eventuele Bezorgdheid die de mensen onder zijn leiding hebben, dit kan vertrouwen opwekken bij zijn ondergeschikten, wat teamwork aanmoedigt en tegelijkertijd de gestelde doelen bereikt.

Een redelijk sterk voorbeeld van wat democratisch leiderschap is, zijn enkele van de politieke leiders die hand in hand met het volk werken en die ondanks hun rang (in het geval van presidenten bijvoorbeeld) rekening houden met de meningen van degenen die ze staan ​​hieronder bij het nemen van beslissingen of acties.

Paternalistisch leiderschap

Dit wordt gekenmerkt door het feit dat de leider de volledige verantwoordelijkheid op zich neemt voor het begeleiden en verzekeren van het welzijn van zijn ondergeschikten, dit om betere resultaten op het gebied van werk te genereren, om dit te laten gebeuren, moet de leider incentives met werknemers gebruiken, beloningen aanbieden als het werk met succes wordt uitgevoerd, daarom wordt het paternalistisch leiderschap genoemd, aangezien hij als een vader thuis deze rol in het bedrijf op zich neemt.

Paternalistisch leiderschap wordt getoond wanneer de werkgever welzijn aan zijn ondergeschikten stimuleert door middel van: medische zorg, huisvesting, onderwijsontwikkeling, enz. Dit is een duidelijk voorbeeld van wat dit type leiderschap is.

Autocratisch leiderschap

Het is degene waarin een bepaalde persoon de verantwoordelijkheden overneemt en de verschillende beslissingen op een bepaalde plaats neemt, daarnaast is hij ook verantwoordelijk voor het geven van de orders aan de andere mensen onder zijn bevel, dat wil zeggen, de macht is Het is gecentraliseerd in een persoon en waar ondergeschikten niet als bekwaam worden beschouwd bij het nemen van beslissingen, aangezien in autocratisch leiderschap, degene die de rol van leider vervult, gelooft dat hij de enige is die in staat is om het correct te doen.

Een transcendent voorbeeld van autocratisch leiderschap zijn regeringen waarin democratie niet bestaat, maar de leider (president) doet wat zij nodig achten, zonder rekening te houden met enige mening of wet.

Kwaliteiten of kenmerken van een leider

Leiderschap

De meest opvallende kenmerken van leiderschap worden hieronder beschreven

  • Communicatiecapaciteit : er wordt verwezen naar tweerichtingscommunicatie, omdat het duidelijk moet worden uitgedrukt, zodat de instructies en ideeën ervan worden begrepen, het ook door zijn mensen moet worden gehoord. Je moet ook weten hoe je moet luisteren naar wat je groep je vertelt.
  • Emotionele intelligentie: volgens Salovey en Mayer is emotionele intelligentie het vermogen waarmee gevoelens en emoties, zowel die van zichzelf als die van anderen, worden beheerd, om die informatie te kunnen gebruiken en gedachten en actie. Zonder deze kwaliteit is het erg moeilijk om een ​​leider te zijn.
  • Stel doelen : om een ​​leider te zijn, moet het duidelijk zijn over het doel, aangezien zonder een duidelijk doel de inspanningen onvoldoende zullen zijn. Op dezelfde manier moeten de vastgestelde doelen evenredig zijn met de capaciteiten van de groep, aangezien het nutteloos is om doelstellingen vast te stellen die moeilijk te bereiken zijn.
  • Planningscapaciteit: na het vaststellen van de doelstellingen moet er een plan worden opgesteld om daaraan te voldoen, het plan moet de stappen bevatten die moeten worden gevolgd, evenals het tijdstip van uitvoering, de mensen die het moeten uitvoeren en de middelen die nodig zijn.
  • Ken en profiteer van de sterke punten, maar weet tegelijkertijd wat de zwakke punten zijn en probeer ze te verbeteren.
  • De leider laat zijn volgelingen groeien, dus hij mag niet vasthouden aan zijn positie en activiteit, hij moet altijd zijn ogen naar boven gericht hebben. Leer je volgers, creëer kansen en delegeer.
  • Charisma : het wordt beschouwd als het geschenk van geliefd zijn en mensen aantrekken, het moet aangenaam zijn in de ogen van anderen. Om deze kwaliteit te verkrijgen, kun je beginnen met het tonen van interesse in andere mensen, oprecht geïnteresseerd, omdat excellentie in het charisma zit. Deze eigenschap is het tegenovergestelde van egoïsme. Wanneer de leider zich richt op het beoefenen van uitmuntendheid, straalt het charisma vanzelf uit.
  • Innovatief : het wordt gekenmerkt door het zoeken naar betere en nieuwe manieren om dingen te doen, wat tegenwoordig erg belangrijk is, omdat de wereld voortdurend in technologische evolutie is .
  • Blijf altijd op de hoogte: de leider moet weten hoe hij de hem verstrekte informatie moet kanaliseren om deze intelligent te interpreteren en vervolgens op een gematigde en creatieve manier te gebruiken.

Om een ​​uitstekende leider te zijn, moet u rekening houden met deze tien leiderschapskenmerken die essentieel zijn om deze rol met succes te vervullen.

Leiderschapsuitdrukkingen

Er zijn een aantal historische uitdrukkingen geschreven en gestempeld in leiderschapsboeken, waaronder de volgende leiders:

  • Een leider is een onderhandelaar van hoop, van de Franse leider Napoleon Bonaparte .
  • De goede leider weet wat waar is; een slechte leider weet wat het beste verkoopt ( Confucius ).
  • Mensen moeten zich niet verplicht voelen. Ze moeten hun eigen leider ( Albert Einstein ) kunnen kiezen.
  • Een goede leider zit niet vast achter zijn bureau ( Richard Branson ).
  • Blijf bij een leider als hij gelijk heeft, blijf bij hem als hij nog gelijk heeft, maar laat hem achter als hij niet meer is ( Abraham Lincoln ).

Aanbevolen

Organisatorische waarden
2020
Jireh
2020
Asphyxiaphilia
2020