Situationeel leiderschap

Dit leiderschapsmodel is gebaseerd op het aanpassen van het type leiderschap dat de baas moet nemen met betrekking tot het ontwikkelingsniveau van de werknemers en de situatie waarin hij zich bevindt, wat het behoorlijk effectief maakt, omdat het meest geschikte wordt uitgeoefend over de situatie waarin het werkteam zich aanpast aan hun behoeften.

Situationeel leiderschap

Volgens experts in de arbeidspsychologie kan de leider twee soorten gedrag vertonen, het leidinggevende, dit richt zich op het vervullen van de uit te voeren taken, het aangeven hoe en wanneer ze uitgevoerd moeten worden, en het ondersteunende gedrag, dat gericht is meer richting de werkgroep, omdat het de deelname van de leden stimuleert en hen motiveert.

Zoals gezegd past de leider zich aan situaties aan, wat resulteert in verschillende stijlen van leiderschap, bijvoorbeeld controle, alles gebeurt onder de strikte bevelen van de leider, ondergeschikten volgen alleen orders op, er is ook het geval waar verantwoordelijkheden Ze worden gedelegeerd aan alle werknemers, net zoals de besluitvorming wordt gedeeld, terwijl het toezicht aan de andere kant rekening houdt met de ideeën van de ondergeschikten, maar ze zijn constant waakzaam, advies, wanneer zowel de leider als de leidinggevenden Ze maken deel uit van de besluitvorming en de controle wordt uitgeoefend door beide partijen.Ten slotte is er de delegatie, die wordt gekenmerkt door het feit dat de leider zeer zelden tussenbeide komt omdat de meeste verantwoordelijkheden zijn gedelegeerd.

De situaties waarin ondergeschikten zich bevinden kunnen ook variëren, experts wijzen erop dat er vier soorten ontwikkelingsniveaus zijn van de groepen arbeiders en waarvoor de leider een andere positie zal moeten innemen, het ontwikkelingsniveau wordt gekenmerkt omdat de groep heeft geen grote competentie om de taken uit te voeren, daarom is de inzet laag, daarom moet de leider altijd uitkijken, op niveau twee heeft het werkteam bepaalde vaardigheden om het werk uit te voeren, maar ze moeten altijd onder toezicht staan, omdat ze gebrek aan commitment hebben, wordt de ontwikkeling van niveau drie gekenmerkt doordat de groep de kennis en inzet voor de variabele heeft, ze de taken kunnen uitvoeren maar toch advies nodig hebben zodat ze snel kunnen worden uitgevoerd, eindelijk op niveau vier de leider kan de taken delegeren aangezien zijn team is opgeleid om de taken uit te voeren en toegewijd is c op hen.

Aanbevolen

Cohecho
2020
Beheer
2020
Bunker
2020